Руководитель проекта, Главный инженер, Руководитель среднего звена в Белгородской области

12 2013 - по настоящее время

Технический директор

ООО "ЭкспертИнжиниринг"

Технический директор Подрядная организация, выполняющая проектные, монтажные и пусконаладочные работы инженерных систем. Работал по совместительству. В обязанности входило: 1. получение СРО на монтажные и проектные работы, СРО на производство работ на особо опасных производственных объектах. 2. Получение Свидетельства электротехнической лаборатории и лицензии на производство работ по обеспечению пожаробезопасности зданий и сооружений.3. Заключения договоров на проектные и монтажные работы.4. Составление графика производства работ. 5. Подбор и расстановка кадров для производства работ до сдачи объекта в эксплуатацию и подписания акта выполненных работ. 6. Создание технического задания для проектирования. 7. Контроль проектных работ. 8. Оптимизация затрат по требованию заказчика. Выполнены работы на объектах: Белорусский вокзал, Титан-строй (магазин строительных м-лов(12 000 кв. м.http://www.titanst.ru/), ), завод Эфко (Слободаhttp://www.efko.ru/press-centr/relizy/5015/), офисы Сбербанка, МЕГА ГРИНН Белгородский(140 000 кв. м .http://www.mega-grinn.ru/), New Yorker, Мебель март, iStore, Liberti, LOLA Ribur), Синема парк в Белгороде, Макдональдс в Белгороде и др.
Своими достижениями считаю:1. Создание коллектива способного самостоятельно выполнять проектные, монтажные и пусконаладочные работы (многие люди проработали со мной в разных организациях более 10 лет!).2. Подбор и обучение инженерного состава.3. Качественное и грамотное выполнение проектных, монтажных и пусконаладочных работ.4. Оптимизация затрат заказчика в результате переработки проектов стороних организаций (в некоторых случаях конечная стоимость составила 40% от первоначальной).  

05 2008 - 09 2013

Гл. энергетик

ООО "Южный Полюс"

Работал с начала строительства (фирма объединяла в себе и заказчика и генподрядчика).В обязанности входило:1. Составления технического задания. 2. Получения технических условий на элекроснабжение, водоснабжение и водоотведение. 3. Составление документов для получения лимитов на газ и технические условия на поставку газа.4. Работа с проектными организациями на этапе проектирования.5. Прохождение государственной экспертизы с последующим разрешением на строительство (в части инженерных систем).7. Согласование проектов в Ростехнадзоре.8. Составление графика производства работ.9. Заключение договоров на подрядные работы.10. Технический надзор за проведением монтажных работ инженерных систем.11. Проведение пуско-наладочных работ.12. Успешная приёмка контролирующими органами. 13. Ввод в эксплуатацию с заключением договоров энергоснабжения, водоснабжения и водоотведения, газоснабжения. Внесение в государственный реестр и получение лицензии на опасный производственный объект систем газораспределения и газопотребления.14. Создание технической службы эксплуатации.15. Мероприятия по техники безопасности.16. Мероприятия по учёту энергопотребления.17. Мероприятия по экономии энергопотребления. Вывод предприятия на оптовый рынок электроэнергии с прогнозируемой почасовой покупкой электроэнергии.За время работы построено:ТЦ "Сити Молл"Белгородский"" 70 000 кв. м.Магазин "Стройдепо" 7000 кв.м.
Своими достижениями считаю:1. Грамотное составление технического задания и последующий контроль при проектировании, что позволило экономить значительные средства, на этапе строительства при этом использовать передовые технологии не увеличивая бюджет (Были применены шинопроводы корейского производства, ТНУ).2. Правильно оформленные мною документы и заявки на технологическое подключение электроэнергии, водоснабжения и канализации, лимитов и «техусловий» на газ позволили оптимизировать затраты на получение технологического присоединения. 2. Своевременное выполнение работ (фактически по моему разделу не было срывов графика выполнения работ при строительстве объекта)3. Успешная приёмка контролирующими органами. 4. Экономия энергоресурсов в период эксплуатации является продолжением грамотного проектирования. 5. Дополнительно в процессе эксплуатации вывел предприятие на оптовый рынок электроэнергии с прогнозируемой почасовой покупкой электроэнергии. 6. Внёс в государственный реестр и получил лицензию на опасный производственный объект систем газораспределения и газопотребления.7. Работа с кадрами позволила создать профессиональный коллектив. 8. С начала строительства и до ввода в эксплуатацию у меня не было заместителей- в подчинении два электрика. После ввода в эксплуатацию появились замы естественно был набран эксплуатационный штат.

12 2000 - 05 2008

Гл. энергетик

ООО "БПМК-4"

Строительная генподрядная организация выполняла работы по строительству жилых многоэтажных домов, комплексов и сооружений. Имела базу с деревообрабатывающим цехом, пилорамой, сушилками, БРУ, площадкой для разгрузки и складированию материалов с козловым краном и подъездными ж/д путями, сварочный цех, автомобильные боксы и ремонтные мастерские, АБК, склады (2 гектара). Обязанности: 1. Организация строительства- инженерные сети и механизмы. 2. Работа с оформлением документации и согласованием в Ростехнадзоре для выполнения технических условий и подписанием акта выполненных работ согласно техническим условиям. Ввод в эксплуатацию (подача электроэнергии, воды, тепла(газа) по постоянной схеме).3. Эксплуатация базы предприятия.4. Мероприятия по техники безопасности.5. Мероприятия по учёту энергопотребления.6. Мероприятия по экономии энергопотребления. За время работы построено:домов жилых многоэтажных (7-14 этажей)- больше 20 зданий.(http://www.vysota.info/), УКС Белгородской области, Фонд ИЖС. Школы- четыре (УКС Белгородской области).Детские сады- три(УКС Белгородской области)..СИЗО Белгородское. (УКС Белгородской области).Белгородский завод пластмасс.Дома культуры 10 000 кв. м.- два.Церквей- две(УКС Белгородской области)..Новый корпус Белгородской областной больницы(УКС Белгородской области)..Автосалонов- три( Инвестор).Животноводческих комплексов- больше 20 комплексов.
Своими достижениями считаю:1. Участвовал в строительстве и вводе в эксплуатацию более 50 построенных объектов.2. В период работы смог восстановить документы и отстоять в собственности предприятия важную подстанцию в данном промышленном районе, что в дальнейшем дало возможность руководству продать базу БПМК-4 на более выгодных условиях.3. Газифицировал базу (от получения лимитов), построил ряд котельных на основе бытовых котлов 35 кВт. При этом предприятие смогло перейти на автономное теплоснабжение, что позволило экономить значительные средства. 4. Создал систему учёта потребления электроэнергии на базе и разделил по подразделениям. 5. Создал мобильную электротехническую группу с автовышкой и дежурным автомобилем для выполнения работ на строительных площадках для их бесперебойной работы.6. Добавлю, что у меня не было заместителей, только рабочие.

Алма-Атинский Энергетический Институт

Инженер-теплоэнергетик

Тепловые Электрические Станции